轉貼：林中斌專訪之文摘

在這篇專訪裡，雖然林中斌對災變成因的說法我很陌生，但他說的因應之道我認為很中肯！僅摘錄數條，轉貼於此。

個人必須有個觀念，冬天要來了，你不能使它不來，但你可以多保暖以安度寒冬。面臨二○一二，必須把自己的精神、身體保持最佳狀態。把心沉澱下來，花點時間看好書、聽美樂、練書法、作園藝、習陶藝、行靜坐。注重運動、飲食以提升免疫力。社會必須藉此危機進行反省，修正短期損人利己但終究害人害己的價值，加強互助。

政府的橫向聯繫必須加強。我每次去美國，上午見到國務院官員，下午他們國安會、國防部通通曉得我談話內容。美國跨部會的資訊是自動發送的，我們沒這習慣。例如，國防部某處級單位上午接見外賓，有關會面資訊，敢不敢自動知會下午外賓將訪問的外交部單位？如果先呈報長官批可再說，時間已經來不及了。甚至有些部會內部司處之間，如果科員把消息給了其他司處，直屬司長處長還會怪他。這問題無關藍綠，而且跨越藍綠，是一種長期傳承的政府文化。

要有效橫向聯繫，首先是上層授權。上面不授權下面不敢動。第二，首長見面應該常規化。小布希上台時，他的幾個國安首長國務卿、國家安全顧問、國防部長每天都有十幾分鐘的電話會議，每週見面至少一次。我們的大內閣人這麼多，行政院院會不免流於形式。我建議不管總統有沒有空參加，國安團隊的國安會秘書長、國防部長、外交部長、陸委會主委每週至少要見面聯繫一次，其他經濟團隊、內政團隊亦同。第三，公文採用車輪式傳送，盡量由一點跨越行政單位輻射出去。沒有必要的階層樓梯不必爬上去再爬下來。第四，全方位績效考核。考核應該看對上執行力、對同僚協調力（有關橫向聯繫）、對下領導力。現在只看執行力，其他的看不見，會有盲點。